Aon România a împlinit 20 de ani de activitate pe piața locală, marcând o evoluție semnificativă în modelul de business și în capacitatea de servire a clienților. Pe parcursul acestui deceniu și jumătate, compania a reușit să își multiplice de cinci ori cifra de afaceri și să își tripleze echipa de profesioniști. Din punct de vedere al portofoliului, entitatea a trecut de la un focus pe companiile multinaționale la un model diversificat, deservind astăzi peste 1.000 de clienți din toate sectoarele economiei.
Evoluția companiei reflectă transformările din mediul de business local, unde creșterea investițiilor și complexitatea proiectelor au impus adoptarea unor abordări specializate. În prezent, serviciile oferite includ atât soluții tradiționale de asigurare, cât și servicii dedicate unor riscuri noi și complexe. Printre acestea se numără riscurile cibernetice, răspunderile administratorilor și directorilor (D&O), precum și riscurile financiare asociate creditului comercial, oferind astfel o protecție adaptată profilului fiecărei afaceri.
Eugen Anicescu, CEO Aon România, subliniază că cea mai importantă schimbare a fost trecerea de la simpla intermediere a soluțiilor de asigurare la consultanța specializată. Această nouă abordare presupune o înțelegere aprofundată a modelului de business al fiecărui client și capacitatea de a identifica soluții care aduc valoare pe termen lung. Obiectivul este ca consultanții să fie parteneri în procesul de luare a deciziilor, oferind instrumentele necesare pentru a naviga un mediu economic imprevizibil.
Un aspect relevant al activității companiei este implicarea în asigurarea infrastructurii de transport, un domeniu cu proiecte de mare anvergură. Aon a asigurat peste 20% din infrastructura de autostrăzi din România, utilizând expertiza și capacitățile de transfer al riscului de pe piețele internaționale. Această capacitate de a accesa soluții din afara pieței locale este crucială pentru investițiile complexe, unde gestionarea riscurilor reprezintă o componentă esențială pentru finanțarea și continuitatea proiectelor.
Pentru perioada următoare, prioritățile companiei includ dezvoltarea competențelor echipei și utilizarea tehnologiei pentru a fundamenta deciziile de management. Inteligența artificială și noile instrumente de analiză vor juca un rol major în înțelegerea riscurilor emergente, precum volatilitatea economică sau schimbările climatice. Eugen Anicescu menționează că valoarea reală va veni din modul în care informațiile sunt utilizate pentru a construi soluții relevante, combinând expertiza profesională cu tehnologia avansată.
În contextul actual, gestionarea riscurilor devine un element de stabilitate pentru companiile care operează într-un mediu globalizat și volatil. Capacitatea de a anticipa impactul evenimentelor imprevizibile și de a implementa strategii de protecție este vitală pentru menținerea continuității operațiunilor. Această evoluție a consultanței de risc este necesară pe măsură ce infrastructura și proiectele economice din România devin tot mai sofisticate și integrate în fluxurile internaționale.