Radu Pițurlea, Chairman & CEO al Concelex, subliniază importanța unui model de management bazat pe dialog și pe capacitatea echipei de a contesta deciziile. Într-un ecosistem care cuprinde aproximativ 4.000 de angajați, liderul consideră că un antreprenor trebuie să construiască o structură în care oamenii să aibă libertatea de a pune întrebări fără teama de a contrazice conducerea. Această abordare vizează crearea unui mediu în care opiniile divergente sunt văzute ca un element sănătos pentru organizație.
Strategia de management adoptată de Concelex presupune o separare clară între deciziile strategice și cele operaționale. Radu Pițurlea menționează că rolul său este limitat la luarea deciziilor strategice importante, care sunt de fapt puține la număr. Restul responsabilității decizionale este delegată echipei executive, oferindu-i autonomia necesară pentru a coordona activitățile de business. Pentru a asigura obiectivitatea acestor procese, compania urmărește un cadru de guvernanță care să protejeze libertatea de exprimare a angajaților.
În ceea ce privește standardele de performanță, liderul de la Concelex susține că organizația trebuie să aplice cele mai înalte standarde de tip best practices, evitând capcana mulțumirii cu rezultate mediocre. Guvernanța este definită de capacitatea de a livra infrastructură esențială, precum spitale, aeroporturi, șosele sau metrou, asigurând în același timp profitabilitatea activității. Radu Pițurlea a declarat că orice abatere de la aceste principii de guvernanță nu poate fi tolerată, indiferent de importanța persoanei implicate în organizație.
Evoluția financiară a companiei reflectă succesul acestui model de management descentralizat, cu puține niveluri intermediare. În ultimul sex an, Concelex a cunoscut o creștere de aproximativ cinci ori, bazată pe un pragmatism care a susținut expansiunea. Pentru următorul interval de cinci ani, obiectivul este menținerea acestui ritm de dezvoltare, vizând o creștere suplimentară de încă cinci ori. Această etapă de expansiune necesită însă o tranziție către o structură mult mai instituționalizată.
Pentru a susține această nouă fază de creștere, Concelex planifică instituționalizarea proceselor prin crearea unui consiliu de administrație solid. Radu Pițurlea a explicat că, deși până în prezent nu a existat necesitatea unui astfel de organism, etapa actuală impune prezența unor profesioniști cu experiență regională și europeană. Această schimbare de structură de conducere este considerată necesară pentru a ghida compania în etapa de dezvoltare în care aceasta a intrat, adaptând guvernanța la noile nevoi de business.
Concelex face parte din categoria companiilor cu o creștere accelerată în România, fiind menționată în contextul topurilor de companii antreprenoriale. Familia Pițurlea a subliniat anterior că noua generație de lideri pornește de la încredere și vede România nu ca pe o limită, ci ca pe o bază de expansiune regională. Această viziune de creștere externă justifică nevoia de a trece de la o structură de management simplă la una de guvernanță corporativă complexă.