Guvernul a decis reluarea unei practici economice de amploare prin direcționarea unor sume masive de capital către companiile industriale de stat. În contextul reconfigurării securitare europene și al eforturilor de reindustrializare, statul român pompează fonduri în sectorul de apărare. O decizie recentă a Ministerului Economiei vizează Uzina Mecanică Cugir, prin care se vor aloca resurse pentru a susține capacitățile de producție naționale în fața cererii internaționale de armament.
Prin mecanismul de redistribuire din bugetul public, peste 130 de milioane de lei, mai exact 130,95 milioane de lei, au fost direcționate către Uzina Mecanică Cugir. Această sumă este destinată majorării capitalului social al companiei, cu scopul specific de a finanța retehnologizarea și extinderea liniilor de producție. Obiectivul principal al acestor investiții este producția de muniție de tip NATO, cu un calibru de 12,7×99 mm, pentru a răspunde nevoilor pieței.
Ministerul Economiei utilizează majorările de capital social ca o metodă strategică pentru a evita restricțiile europene aplicabile ajutoarelor de stat nepermise. Atunci când fondurile sunt alocate sub forma unei investiții de capital pentru modernizare sau apărare strategică, rigorile fiscale devin mai permisive. Totuși, la nivelul întregului sector de Apărare, sumele direcționate prin aceste mecanisme depășesc cu mult câteva sute de milioane de lei, fără a exista un tablou de bord unic pentru monitorizare.
Situația actuală ridică semne de întrebare privind eficiența acestor injecții de capital, având în vedere istoricul companiilor de stat. În ultimul deceniu, zeci de miliarde de lei au fost injectate în subsidiarele Romarm, precum cele din Plopeni, Sadu sau Carfil, sub formă de majorări sau iertări de datorii. În ciuda acestor fonduri, capacitățile de producție autohtone s-au dovedit adesea depășite tehnologic și incapabile să livreze la standardele cerute.
Paralel cu aceste investiții, conducerea Ministerului Economiei a anunțat reorganizarea companiei Romarm și a celor 15 filiale ale sale într-un holding industrial integrat. Scopul declarat este eficientizarea operațională și comasarea societăților care nu mai dețin o activitate economică reală. Pentru a reuși, acest nou holding are nevoie de un management profesionist, de transfer real de tehnologie din SUA sau Europa de Vest și de un audit strict al cheltuielilor.
Această politică de capitalizare în sectorul de apărare se înscrie într-un cadru mai larg de gestionare a resurselor de stat, unde deciziile guvernamentale pot avea impact economic major. În perioada recentă, discuțiile despre investiții și infrastructură au inclus și alte domenii strategice, precum programul de creștere a capacităților energetice sau gestionarea șantierelor navale, subliniind importanța monitorizării utilizării fondurilor publice în proiectele de dezvoltare națională.