Companiile care urmăresc să treacă de la statutul de afaceri locale la cel de jucători regionali sau europeni pun accent pe capacitatea de a naviga perioadele de incertitudine economică. În cadrul conferinței organizate de Ziarul Financiar, lideri din diverse industrii au evidențiat că succesul pe piețele externe depinde de curajul de a asume riscuri și de capacitatea de a accelera creșterea imediat după finalizarea crizelor. Obiectivul principal este transformarea unor entități dinamice în competitori reali pe plan internațional.
Tehnologia este considerată un pilon fundamental pentru competitivitate, fiind privită ca o investiție strategică și nu ca o simplă cheltuială operațională. Alexandru Băloi, business unit director, Vodafone România, a declarat că digitalizarea și soluțiile integrate sunt instrumente esențiale pentru eficiență, afirmând că nu mai este posibilă construirea unei companii dinamice fără tehnologie. Această abordare permite companiilor să rămână relevante în industrii globale, utilizând soluții care facilitează gestionarea costurilor și actualizarea constantă a infrastructurii.
Extinderea regională necesită, conform experților, o structură solidă bazată pe trei factori critici: crearea unei echipe puternice, coagularea acesteia și asigurarea accesului la capital. Vlad Musteață, fondator și CEO al North Bucharest Investments, a subliniat că aceste elemente sunt vitale pentru orice business cu ambiții de scalare. Pe lângă resursele financiare, dezvoltarea unei organizații autonome, capabilă să ia decizii independente de fondator, reprezintă un pas obligatoriu în procesul de tranziție de la managementul antreprenorial la cel organizațional.
Leadership-ul și formarea generațiilor viitoare de lideri sunt menționate ca factori de stabilitate pe termen lung. Evelina Simo, directorul fabricii Mondelez România Snack Production SRL, a explicat că este crucial ca organizațiile să crească lideri care să poată, la rândul lor, să dezvolte alți lideri. Această strategie de dezvoltare a capitalului uman asigură menținerea dinamismului într-o piață aflată în continuă schimbare, permițând companiilor să își păstreze ritmul de creștere și să execute planuri de dezvoltare pe piețe strategice.
Investițiile realizate în perioade de incertitudine sunt văzute ca o metodă de pregătire pentru viitoarele valuri de expansiune. Marius Bîcu, fondatorul Ferma cu Omenie, a menționat că asumarea riscurilor prin investiții este o dovadă de agilitate, pregătind compania pentru accelerarea după recesiune. Similar, Eduard Alexianu, director de dezvoltare la Merlins Beverages, a vorbit despre transformarea companiei într-un hub regional de producție, bazându-se pe investiții etapizate care permit consolidarea capacității de producție și adaptarea la particularitățile fiecărei piețe externe.
Mediul de afaceri din România a înregistrat în anul 2025 o creștere a cifrei de afaceri cu 5%, deși profitabilitatea a evoluat într-un ritm mai lent. În aceeași perioadă, numărul de angajați a cunoscut o scădere de 3,1%, ceea ce reprezintă aproximativ 130.000 de persoane. De asemenea, datoriile companiilor au crescut într-un ritm mai rapid decât cifra de afaceri, indicând faptul că dezvoltarea activității s-a bazat pe îndatorare mai degrabă decât pe aportul de capital propriu al asociaților.