Lideri de top din mediul de business românesc au analizat impactul deciziilor strategice asupra evoluției companiilor pe care le conduc. În cadrul evenimentului KRUK Summit of Now, reprezentanți ai unor entități precum 5 to go, Țiriac Holdings și Olympian Parks au discutat despre alegerile care au facilitat extinderea sau care au generat pierderi financiare. Discuțiile au evidențiat diferența dintre abordarea antreprenorială și cea de management în companii cu importanță economică națională.
Radu Savopol, CEO al 5 to go, a identificat modelul de franciză ca fiind cea mai importantă decizie pentru dezvoltarea rețelei de cafenele. Această strategie a permis extinderea locațiilor fără resursele financiare proprii, reprezentând în prezent 98% din modelul de business. O altă etapă crucială a fost atragerea fondului de investiții Mozaik în 2019, urmată de intrarea noilor parteneri, Invenio Partners și Accession Capital Partners, în 2024, după ieșirea primului fond din acționariat.
Dan Niculaie, CEO al Țiriac Holdings, a relatat decizii complexe din perioada în care făcea parte din echipa Transgaz. Una dintre acestea a fost achiziția unei firme de gaze de la granița cu Republica Moldova, o etapă necesară pentru realizarea interconectorului Ungheni-Chișinău. O altă decizie majoră a fost legată de investiția de peste 300 de milioane de euro în instalația de eliminare a tritiului, realizată împreună cu compania sud-coreeană Korea Hydro & Nuclear Power.
În sectorul imobiliar, Ana Dumitrache, CEO al Olympian Parks, a subliniat importanța prudenței în fața tendințelor de piață. Ea a declarat că o decizie strategică fundamentală a fost evitarea investițiilor masive în spații de mici dimensiuni, considerând că segmentul industrial ușor și logistic nu este încă pregătit pentru acest tip de produs. Această abordare vizează adaptarea la maturitatea pieței de dezvoltare și evitarea optimismului excesiv care ar putea compromite stabilitatea financiară.
Erorile de strategie au fost de asemenea abordate, Radu Savopol menționând eșecul extinderii în Ungaria, care a generat o pierdere de 300-400.000 euro. Problema principală a fost gestionarea diferențelor de TVA, care în Ungaria varia între 5% pentru cafenelele cu ședere și 27% pentru cele de tip „to go”. Această discrepanță de 22 de puncte procentale a făcut ca prețurile lor să fie mult prea ridicate față de etalonul de piață, afectând competitivitatea.
În contextul economic actual, deciziile de management sunt influențate de capacitatea de a anticipa schimbările legislative și de a gestiona riscurile financiare. În România, sectorul energetic și cel imobiliar rămân piloni critici, unde investițiile mari, precum cele în infrastructură sau parcuri logistice, necesită o planificare riguroasă pentru a asigura independența energetică sau adaptarea la cererea pieței, evitând în același timp pierderile cauzate de nuanțe fiscale sau de lipsa de curaj în investiții.