ROCAS Energy propune un model de dezvoltare integrat pentru proiectele de stocare a energiei, acoperind întreg fluxul de la proiectare și finanțare până la construcție, operare și valorificare. Ovidiu Costea, CEO al ROCAS Energy, a prezentat un mecanism de finanțare în care clientul contribuie cu un aport propriu de maximum 30% din valoarea investiției. Restul sumei este asigurat de companie prin intermediul partenerilor săi financiari, conform condițiilor specifice fiecărui proiect aprobat.
Strategia companiei se bazează pe cinci piloni de activitate: consultanță, EPC, operare și mentenanță, trading și finanțare. Prin acest model, ROCAS Energy își asumă responsabilitatea de a coordona toate relațiile tehnice și economice ale unui proiect, evitând fragmentarea dintre furnizori separați. Compania realizează engineering propriu în București, integrând un sistem de management al energiei (EMS) produs în România și componente de conversie (PCS) de origine europeană pentru a asigura conformitatea cu normele de securitate cibernetică NIS2.
Portofoliul de dezvoltare al companiei include proiecte care însumează aproximativ 5 GWh de capacitate de stocare, destinate investitorilor pentru achiziție la etapa de punere în funcțiune (COD). În prezent, ROCAS Energy gestionează proiecte de dimensiuni variate, de la 2,5-5 MW și 15 MW, însă se află în discuții avansate pentru unități mult mai mari. Acestea includ proiecte de 64 MW cu durată de stocare de două ore, 66 MW cu trei ore, precum și capacități de 80 MW și 120 MW, cu implementări estimate pentru anul 2027.
Pentru optimizarea performanței activelor, compania utilizează tehnologia de răcire prin imersie (immersive cooling), folosind un fluid dielectric furnizat de partenerul Shell. Această abordare tehnologică este menită să protejeze capacitatea bateriilor pe termen lung, să reducă stresul termic și să îmbunătățească siguranța activului prin limitarea propagării căldurii. Ovidiu Costea subliniază că managementul termic este crucial pentru a menține disponibilitatea operațională și pentru a reduce costurile totale pe durata de viață a investiției, asigurând un cost optim per MWh livrat.
În ceea ce privește evoluția pieței, Ovidiu Costea avertizează asupra riscurilor legate de estimările prea optimiste ale veniturilor din stocare. Pe măsură ce numărul de baterii conectate la rețea crește, concurența pe piețele serviciilor de sistem ar putea reduce marjele de profit. Din acest motiv, compania pune accent pe viabilitatea proiectelor chiar și în scenarii economice mai puțin favorabile, evitând modelele care presupun utilizarea simultană a aceleiași capacități pentru obligații incompatibile.
Dezvoltarea infrastructurii de stocare a energiei reprezintă un pas esențial în tranziția către sisteme electrice mai flexibile și reziliente. În contextul european, integrarea sistemelor de stocare cu producția de energie regenerabilă este vitală pentru gestionarea volatilității piețelor și pentru asigurarea stabilității rețelelor electrice naționale, oferind soluții de echilibrare a cererii și ofertei de energie.