Compania americană The Gund Company, cu sediul în St. Louis, a reușit să atingă un prag de aproape 400 de milioane de dolari în vânzări anuale, menținând o politică de zero concedieri de 75 de ani. Producătorul de componente industriale din materiale compozite utilizează aceste materiale în echipamente energetice, generatoare eoliene și instalații electrice. Afacerea de familie deține în prezent 1.300 de angajați și a înregistrat o creștere medie anuală de 18 la sută în ultimul deceniu.
Succesul financiar al firmei este strâns legat de un model de management care pune bunăstarea personalului înaintea profiturilor pe termen scurt. Steve Gund, care reprezintă a treia generație a familiei la conducere, susține că această abordare este profitabilă, chiar dacă poate părea sentimentală. În ultimul deceniu, marjele de profit ale companiei s-au dublat, confirmând eficiența strategiei de a evita disponibilizările din motive economice, menținând efectivele la un nivel prudent.
Evoluția companiei a fost marcată de o expansiune constantă, de la vânzări de 2,7 milioane de dolari la începutul anilor ’90, când firma avea doar 20 de salariați, până la prezența internațională actuală. The Gund Company operează prin 17 fabrici situate în șapte țări, având clienți majori precum General Electric și Rockwell Automation. După anul 2000, firma a accelerat dezvoltarea prin achiziții, consolidându-și prezența în Canada, Mexic și China, iar în 2025 a extins activitatea pe piața europeană.
Sistemul de management include un program de acționariat pentru angajați, introdus în 2009, prin care salariații din Statele Unite au putut deveni acționari. În anul 2025, prin acest mecanism, angajații dețineau aproximativ 30 la sută din companie. În 2026, conducerea a alocat zeci de milioane de dolari pentru răscumpărarea participanțiilor, având ca scop reorganizarea programului și extinderea posibilității de deținere a acțiunilor pentru angajații din toate țările de activitate, inclusiv China.
Cultura organizațională se bazează pe 12 principii, precum comunicarea permanentă și transparența financiară, utilizând tehnici precum „Gemba walk” pentru monitorizarea activității din fabrici. Managerii vizitează regulat secțiile de producție pentru a discuta direct cu muncitorii, iar angajații pot semnala problemele prin utilizarea unor cartonașe colorate. Această metodă de implicare directă a conducerii a atras interesul a peste 200 de companii care au trimis reprezentanți pentru a studia modelul de business al familiei Gund.
În contextul instabilității sociale observate în alte regiuni, precum mobilizările masive ale tinerilor din Germania în octombrie 2026, modelul de stabilitate a angajaților de la The Gund Company oferă o alternativă de gestionare a forței de muncă. Compania demonstrează că menținerea unui mediu de lucru predictibil și oferirea de salarii de nivel mediu, între 55.000 și 65.000 de dolari anual pentru începători, poate contribui la o creștere sustenabilă pe termen lung.