Compania GrECo România, activă în domeniul brokerajului și al consultanței în asigurări, implementează o schimbare strategică în modelul său de business. Obiectivul principal este trecerea de la rolul de simplu intermediar de polițe către o poziție de consultant independent în managementul riscurilor pentru entitățile comerciale. Această evoluție vizează oferirea unor servicii specializate care depășesc sfera achiziției de asigurări, punând accent pe identificarea și evaluarea amenințărilor care pot afecta stabilitatea unei organizații.
Eduard Simionescu, CEO al GrECo România, a explicat în cadrul evenimentului ZF Live că procesul de transformare a început deja de câțiva ani. Rezultatele sunt vizibile prin solicitările clienților pentru servicii de consultanță de risc care nu sunt neapărat legate de achiziționarea unor polițe de asigurare. Conform liderului companiei, managementul riscului reprezintă o funcție proprie în cadrul unei organizații, care poate fi fie gestionată intern, fie externalizată către un consultant profesionist.
Strategia de dezvoltare a GrECo România pune un accent deosebit pe abordarea unor amenințări moderne și complexe. Compania intenționează să aducă în atenția mediului de business soluții specifice pentru riscurile geopolitice, atacurile cibernetice și riscurile care apar în cadrul tranzacțiilor de fuziuni și achiziții. Această abordare extinsă este necesară deoarece simpla achiziționare a unei polițe de asigurare nu mai este considerată suficientă pentru protecția completă a unei afaceri în contextul actual.
Eduard Simionescu subliniază că managementul riscului este un proces complex, în care unele pericole pot fi transferate către asigurători, în timp ce altele nu pot fi acoperite prin metode clasice. Rolul consultantului este de a identifica aceste riscuri, de a evalua impactul lor și de a selecta instrumentele de protecție cele mai adecvate. Astfel, managementul riscului poate deveni un avantaj competitiv real pentru companiile care reușesc să își gestioneze eficient expunerile.
Piața asigurărilor traversează o perioadă de schimbare a perspectivei, pe măsură ce riscurile de business devin tot mai sofisticate. Companiile au nevoie de o administrare mai riguroasă a expunerilor, care să includă atât transferul de risc către asigurători, cât și măsuri de prevenție sau gestionare internă. Această evoluție necesită o expertiză care să ofere o imagine de ansamblu asupra vulnerabilităților operaționale și financiare ale fiecărei organizații.
Evoluția serviciilor de consultanță și management al riscului reflectă o tendință generală de profesionalizare în mediul de afaceri, unde protecția activelor nu mai depinde doar de contracte de asigurare. În contextul unei economii din ce în ce mai interconectată, companiile caută expertiză externă pentru a naviga incertitudinile pieței și pentru a asigura continuitatea operațiunilor în fața unor evenimente imprevizibile.