Guvernanța corporativă reprezintă un test esențial de maturitate pentru companiile care doresc să treacă de la un model de management bazat pe un singur fondator la unul profesionist. În cadrul emisiunii „Legile Afacerilor” de la PRIMA NEWS TV, Mădălin Enache a subliniat necesitatea de a delimita clar responsabilitățile și autoritatea în cadrul organizațiilor. Această tranziție este adesea dificilă pentru mediul antreprenorial, deoarece implică renunțarea la micromanagement în favoarea unor piloni operaționali și financiari bine definiți.
Un aspect critic abordat de Mădălin Enache este protecția societății împotriva propriilor decizii ale acționarilor. Avocatul susține că un asociat, chiar și majoritar, trebuie să stabilească praguri clare pentru a nu se implica în toate detaliile de gestionare. Scopul este ca acționarul, administratorul și directorul executiv să își cunoască exact limitele atribuțiilor. Fără această claritate, deciziile de business pot fi influențate negativ de relații personale sau de orgolii, în loc să se bazeze pe proceduri obiective.
Implementarea reală a guvernanței nu se limitează la existența unui dosar cu proceduri, ci la capacitatea acestora de a funcționa în situații de criză. Mădălin Enache menționează că mecanismele de control sunt vitale atunci când apar suspiciuni de fraudă sau conflicte între conducere și acționariat. Proiectele de revizuire a regulilor interne apar de cele mai multe ori ca o reacție la probleme deja existenți, care pot genera pierderi financiare sau chiar riscuri penale pentru societate.
Investitorii analizează aceste mecanisme de guvernanță dincolo de indicatorii macroeconomici sau cifrele financiare. În procesele de due diligence, politicile interne și istoricul de conformitate devin elemente decisive pentru evaluarea riscurilor. O organizație care încearcă să își regleze procedurile doar în momentul unei tranzacții poate întâmpina dificultăți majore. Investitorii caută business-uri care respectă principii și valori clare, evitând asocierea cu entități care nu au mecanisme de gestionare a problemelor.
Cultura organizațională și sistemele de whistleblowing joacă un rol fundamental în menținerea integrității unei companii. Mădălin Enache subliniază că nicio procedură nu este eficientă dacă angajații nu au curajul de a semnala nereguli. El propune ca regula de bază să fie faptul că „șeful nu are niciodată dreptate doar pentru că e șef”. Împotrivirea deciziilor greșite trebuie să fie posibilă, oferind angajaților responsabilitatea de a raporta situații problematice fără temeri.
În contextul economic actual, gestionarea riscurilor prin guvernanță este vitală pentru stabilitatea juridică a firmelor. În România, incidentele legate de fraude financiare sau metode de înșelăciune care vizează instituții precum BNR arată cât de vulnerabile pot fi sistemele de control. O structură de management solidă nu doar că previne pierderile, dar asigură și că deciziile sunt luate pe baza unor analize riguroase, protejând interesul pe termen lung al companiei.