Laura Ciuhu, fondatoarea grupului LARA, a lansat un nou brand de tricotaje premium, denumit LARA Wear, marcând o nouă etapă în diversificarea activităților sale de business. După ce a activat în domeniul consultanței pentru energie regenerabilă și în industria dulciurilor, antreprenoarea a investit aproximativ 1 milion de euro în acest nou proiect de producție textilă. Compania a ajuns deja la un număr de 25 de angajați, iar obiectivul principal pentru viitor este extinderea brandului pe piețele internaționale.
Evoluția grupului LARA a început în anul 2004 prin intermediul LARA Business Energy, o companie specializată în consultanță pentru proiecte de energie regenerabilă și accesarea fondurilor europene. Ulterior, portofoliul a fost extins cu LARA Sweets, care se ocupă de segmentul dulciurilor artizanale premium. În prezent, structura de business a lui Laura Ciuhu cuprinde cinci companii diferite și o echipă formată din peste 150 de angajați și colaboratori permanenți, reprezentând o diversificare bazată pe oportunitățile identificate pe piață.
În cadrul segmentului energetic, LARA Business Energy a gestionat proiecte de mare complexitate, precum sistemul de stocare de la Iaz, în județul Caraș-Severin. Acest proiect, dezvoltat de Güriș Group, implică o putere instalată de aproximativ 100 MW și o capacitate de 200 MWh, fiind unul dintre cele mai mari proiecte de acest tip din România. Implementarea investiției a beneficiat de finanțare nerambursabilă prin PNRR și a fost finalizată într-un interval de doar opt luni.
Modelul de afaceri aplicat în consultanța energetică funcționează ca un „one-stop-shop solution”, oferind partenerilor suport de la faza de idee până la operarea comercială. Laura Ciuhu oferă servicii care includ dezvoltarea proiectului, identificarea finanțărilor europene, managementul construcției, autorizarea, licențierea și suportul pentru mentenanța tehnică. Această abordare integrată urmărește să însoțească investitorul pe întregul parcurs al unui proiect de energie regenerabilă, evitând fragmentarea procesului între mai multe echipe.
Pentru viitorul industriei de energie regenerabilă, Laura Ciuhu consideră că cea mai mare oportunitate rezidă în consultanța integrată, nu într-o singură tehnologie precum fotovoltaicele sau eolianul. Ea subliniază că piața se schimbă rapid prin noi reglementări și mecanisme de finanțare, ceea ce impune decizii rapide și flexibilitate. Capacitatea de a transforma un proiect de pe hârtie într-unul funcțional depinde, în opinia sa, de experiența echipei și de viteza de adaptare la noile ferestre de oportunitate.
Deși activitățile grupului LARA acoperă sectoare disparate, de la energie la modă, dezvoltarea acestora a urmat un proces de creștere organică pe parcursul a peste 20 de ani de antreprenoriat. Această diversificare reflectă o strategie de adaptare la nevoile pieței și la oportunitățile de investiții identificate de fondatoare în diverse industrii, de la consultanță tehnică la producție de bunuri de consum premium.