Roxana Gureanu a preluat funcția de CEO al companiei Parapet, cunoscută anterior sub numele de Prodfer Construct, în luna martie a acestui an. Această schimbare de conducere are loc într-un moment în care acționarii companiei urmăresc scalarea afacerii prin procese de internaționalizare. Compania, care are sediul în Cluj și este deținută integral de Andrada Moldovan, trece de la un model de management antreprenorial la unul profesionalizat pentru a susține creșterea accelerată.
Performanța financiară a Parapet a fost marcată de un salt de 181% al cifrei de afaceri anul trecut, ajungând la 145,7 milioane de lei. Această evoluție a fost însoțită de un profit net de 12 milioane de lei, valoare care a dublat rezultatul înregistrat în perioada precedentă. În contextul acestor cifre, Roxana Gureanu estimează că Parapet va reuși să își dubleze cifra de afaceri și în cursul anului actual, consolidându-și prezența pe piețele europene.
Strategia de dezvoltare a companiei include gestionarea unui portofoliu de proiecte de 1 GW, cuprinzând energie solară, eoliană și sisteme de stocare. Parapet este activă pe trei piețe principale: România, Italia și Germania, având în vedere oportunitățile din sectorul EPC pentru energie verde. CEO-ul a menționat că, pe lângă aceste zone, compania monitorizează activ alte piețe internaționale, punând un accent deosebit pe viitorul proces de reconstrucție al Ucrainei.
Pentru a susține expansiunea, Parapet a pus accent pe recrutarea de noi talente, angajând peste 200 de profesioniști de la începutul anului. În prezent, echipa totală a companiei în toate cele trei țări însumează 320 de persoane, existând și posibilitatea de a mai angaja încă 100 de oameni. Roxana Gureanu subliniază că succesul în Italia provine din capacitatea de a exporta expertiza și forța de muncă calificată din România către piețele externe.
Guvernanța este considerată de Roxana Gureanu ca fiind elementul critic care separă companiile care cresc pe termen scurt de cele care reușesc să mențină creșterea în mod constant. Aceasta pune accent pe definirea clară a rolurilor, pe implementarea strategiei în cultura organizațională și pe utilizarea proceselor de planificare și control. Rolul guvernanței devine esențial în momentele de criză, asigurând stabilitatea necesară pentru scalarea pe termen lung a afacerii.
Sectorul energiei regenerabile și al infrastructurii de stocare este într-o etapă de expansiune majoră în Europa, fiind susținut și de inițiative precum RePowerEU. Această dinamică impune companiilor din domeniul EPC să adopte standarde de management ridicate pentru a gestiona proiecte complexe de energie verde. Creșterea cererii pentru capacități de stocare și producție de energie curată accelerează nevoia de profesionalizare a managementului în companiile de construcții energetice.