Beatrice Dumitrașcu, CEO Residential Division la One United Properties, propune o schimbare de paradigmă în sectorul imobiliar, punând accentul pe crearea de comunități în locul simplelor proiecte de locuințe. Cu o experiență de peste 20 de ani în vânzări, marketing și real estate, liderul coordonează strategia comercială a diviziei rezidențiale premium. Această abordare vizează nevoile complexe ale cumpărătorilor moderni, care evaluează nu doar locuința, ci și întreaga experiență de viață de după mutare.
Conform declarațiilor sale, segmentul „next gen” în business presupune livrarea predictibilă și transparentă a unor medii de viață complete. Clienții nu mai cumpără doar un spațiu de locuit, ci și accesul la servicii, drumul către casă, școlile din apropiere și facilitățile de la parterul clădirilor. Beatrice Dumitrașcu susține că încrederea este cea mai scumpă monedă pe piață și că dezvoltările trebuie să ofere o rutină zilnică simplificată și funcțională.
Managementul calității este un pilon central în strategia de dezvoltare, refuzând ideea că problemele pot fi rezolvate pe parcurs. Beatrice Dumitrașcu afirmă că deciziile amânate se reflectă negativ în experiența de locuire și în calitatea produsului după doi ani. Ea respinge, de asemenea, conceptul conform căruia marketingul sau PR-ul pot repara un produs slab, susținând că un produs de calitate face comunicarea mult mai eficientă.
Investițiile în infrastructură și servicii „invizibile” reprezintă, în opinia sa, principalele oportunități de creștere pentru dezvoltarea urbană responsabilă. One United Properties pune un accent deosebit pe spații verzi, zone de agrement, restaurante și magazine situate la parterul ansamblurilor. Compania investește activ în amenajarea drumurilor noi, în perimetrul Fabrica de Glucoză–Lacul Tei, și a stabilit ca obiectiv major investiția în unități educaționale, construind două școli în sectorul 2.
Tehnologia, inclusiv AI-ul, este privită ca un instrument de optimizare a proceselor administrative, nu ca un înlocuitor al interacțiunii umane. Utilizarea inteligenței artificiale pentru analize, tabele și comunicarea internă ar trebui să elibereze timp pentru decizii strategice și negociere. Beatrice Dumitrașcu subliniază că relația cu clientul trebuie să continue mult după semnarea contractului, pentru a construi o comunitate sudată prin evenimente și suport concret.
Performanța financiară a companiei a cunoscut fluctuații recente în contextul noilor reglementări de piață. One United Properties a raportat pentru primul semestru din 2026 o cifră de afaceri de 440,3 mil. lei, o scădere de 47% față de perioada similară a anului trecut. Profitul net a fost de 79,2 mil. lei, în scădere cu 68%, pe fondul noilor reguli privind avansurile plătite de cumpărătorii de locuințe.