Voicu Oprean, fondator și CEO al AROBS Transilvania, a evidențiat rolul crucial pe care îl joacă structurile de guvernanță în evoluția afacerii sale. Într-o declarație făcută la evenimentul AmCham – ZF Corporate Governance Conference, acesta a explicat faptul că implicarea unor experți capabili să pună sub semnul întrebării deciziile managementului a fost un factor de creștere. Această abordare, deși generează presiune suplimentară asupra echipei de conducere, este considerată esențială pentru dezvoltarea companiei.
Strategia de extindere a AROBS Transilvania se bazează în mare parte pe achiziții, utilizând capitalul atras de la fondurile de investiții. În acest proces, membrii advisory board-ului adresează întrebări frecvente despre motivele din spatele anumitor tranzacții specifice. Pe lângă acest organism, membrii neexecutivi și independenți ai consiliului de administrație analizează consecințele și avantajele fiecărei decizii luate, forțând managementul să justifice riguros fiecare pas strategic în cadrul companiei.
Structura de consultanță a companiei include experți cu o experiență vastă în construirea unor companii listate pe bursele din Statele Unite. Boardul consultativ aduce expertiză și în zona de produse, beneficiind de consultanță din partea unei persoane care a condus cea mai mare companie din SUA specializată în managementul parcurilor auto. Această expertiză externă lucrează direct atât cu Voicu Oprean, cât și cu echipa de directori executivi ai companiei.
Transparența față de angajați reprezintă un alt pilon important în modelul de management implementat de Voicu Oprean. Încă de la perioada de dinaintea listării, compania organiza întâlniri anuale pentru a discuta strategia și direcția business-ului cu angajații. După listare, acest proces a fost extins prin introducerea unor întâlniri trimestriale de tip town hall, organizate imediat după sesiunile de comunicare cu investitorii, pentru a asigura accesul la informații pentru toți membrii echipei.
Voicu Oprean consideră că succesul pe termen lung depinde de un triumvirat format din investitori, angajați și consiliul de administrație. El subliniază necesitatea de a crea un climat de siguranță psihologică, în care toți acești actori să poată discuta deschis și să pună întrebări fără ezitare. Pentru antreprenor, este vital ca acești oameni care aduc valoare prin critică să fie susținuți și încurajați în cadrul procesului decizional al organizației.
Evoluția companiilor listate și atragerea capitalului de la fondurile de investiții se înscrie într-un context de creștere a interesului pentru piețele financiare. În România, numărul investitorilor în fonduri a ajuns la 1,4 milioane de persoane, un indicator care reflectă o maturizare a accesului la instrumente financiare pentru un segment tot mai larg de populație.