Rolul directorilor financiari (CFO) trece printr-o transformare profundă pe măsură ce tehnologia avansată devine parte integrantă a strategiilor de business. Conform unui studiu realizat de Deloitte, 54% dintre acești lideri coordonează direct investițiile în tehnologie la nivelul întregii organizații. Această implicare reflectă necesitatea de a integra instrumente noi în procesele de decizie, transformând funcția financiară într-un pilon central pentru guvernanța și performanța companiilor moderne.
Analiza indică faptul că responsabilitățile CFO se extind dincolo de gestionarea contabilității tradiționale. Aproape jumătate dintre respondenți, respectiv 48%, coordonează inițiative specifice privind acuratețea, transparența și încrederea în sistemele de inteligență artificială. În același timp, un alt segment de 48% de lideri financiari poartă responsabilitatea supravegherii investițiilor tehnologice și a controlului costurilor aferente acestor procese, asigurând astfel un echilibru între inovație și discipline financiare.
Pentru anul fiscal 2027, prioritățile strategice ale liderilor financiari sunt clar definite de nevoia de automatizare. Cea mai importantă prioritate, menționată de 43% dintre participanți, este integrarea inteligenței artificiale și a tehnologiilor avansate pentru automatizarea operațiunilor. Urmează creșterea eficienței costurilor la nivel organizațional (34%), optimizarea proceselor de alocare a capitalului (33%) și consolidarea influenței strategice a departamentului financiar în cadrul întregii structuri de business (32%).
Pentru a susține aceste obiective, organizațiile plănuiesc modernizări tehnologice semnificative. Aproape jumătate dintre companii (46%) intenționează modernizarea sistemelor ERP pentru a integra datele financiare, operaționale și fiscale. Totodată, 43% vizează transformarea funcției financiare prin reorganizarea activităților sau colaborarea cu parteneri externi. Un grup de 33% urmărește utilizarea prognozelor dinamice și a planificării pe scenarii bazate pe date generate de inteligența artificială pentru fundamentarea deciziilor.
Capacitatea de reacție a departamentelor financiare este un factor critic în contextul actual de schimbări rapide ale piețelor. 48% dintre respondenți consideră că funcția financiară trebuie să furnizeze date și informații relevante către business într-un ritm mult mai rapid. De asemenea, 36% subliniază necesitatea adaptării la schimbările externe, iar 34% indică importanța realocării rapide a resurselor și a capitalului către noile priorități strategice ale companiei.
Evoluția acestui rol apare într-un context global marcat de o transformare digitală accelerată și de un mediu economic și geopolitic complex. Liderii financiari au devenit un punct de legătură esențial între strategia de business, gestionarea riscului și performanța organizațională. Succesul în această nouă eră va depinde de capacitatea de a combina expertiza financiară tradițională cu o înțelegere solidă a datelor și a tehnologiilor emergente.