Claudia Indreica, psiholog organizațional, a analizat modul în care companiile gestionează procesele de restructurare și concediere în perioadele de instabilitate. În cadrul emisiunii LIVE Harta de Impact, realizată de Economedia și G4Media, aceasta a subliniat că, deși reducerile de personal pot fi necesare pentru funcționarea afacerilor, metoda de aplicare este crucială. Indreica a observat că unele decizii sunt luate fără o strategie clară, bazându-se pe criterii arbitrare.
Conform expertizei oferite de Claudia Indreica, există companii care aplică modele de concediere bazate pe poziția din ierarhie sau pe nivelul salariului primit. Ea a menționat că se ajunge la situații în care se decide concedierea din primele poziții dintr-o anumită zonă sau se folosește criteriul veniturilor ca singur indicator. Aceste abordări lack de o structură logică, ceea ce poate compromite echilibrul intern al organizației.
Pentru a evita aceste erori, psihologul recomandă implementarea unei justiții organizaționale, bazate pe criterii echitabile, transparente și discutate în prealabil. Claudia Indreica explică faptul că, odată stabilite, aceste reguli trebuie prezentate în interiorul companiei. În plus, ea subliniază importanța oferirii unui pachet de beneficii către persoana care este concediată, ca parte a unui proces de gestionare corectă a restructurărilor.
Lipsa unei gestionări corecte poate declanșa fenomenul de demisie silențioasă printre angajații care rămân în cadrul firmei. Claudia Indreica avertizează că acești oameni vor simți lipsa de grijă și de corectitudine, limitându-și implicarea la strictul necesar. În acest scenariu, angajații se vor mula doar pe nivelul rolului și pe descrierea postului, evitând orice efort suplimentar, ceea ce reprezintă o formă de autorespect negativă în cadrul echipei.
Experiența anterioară a pieței de muncă oferă lecții importante pentru companiile care traversează perioade dificile în prezent. Claudia Indreica a amintit că criza din perioada 2007-2009 a reprezentat o oportunitate majoră de învățare pentru mediul de afaceri. Atunci au fost efectuate restructurări similare cu cele de astăzi, iar companiile au învățat, prin acele experiențe, cum să ia decizii mai potrivite atunci când condițiile economice sunt mai puțin favorabile.
Evoluția deciziilor de management este strâns legată de comportamentul economic general și de modul în care firmele reacționează la schimbările de piață. În contextul actual, evaluările economice nu se bazează doar pe date statistice trecute, ci sunt orientate spre viitor, depinzând de deciziile zilnice ale milioanelor de gospodării și companii privind cheltuielile, economisirea și negocierea salariilor.