Liderii de top din mediul de afaceri românesc au împărtășit experiențe despre costul succesului și dificultatea de a construi o reputație solidă în cadrul evenimentului Gala CEO Awards 2026. Sub tema „The Multiplier Effect – Liderii care îi fac pe ceilalți mai buni”, participanții au discutat despre modul în care deciziile greșite, pierderile financiare masive și capacitatea de a accepta contradicții contribuie la dezvoltarea organizațiilor. Evenimentul a evidențiat faptul că admirația nu poate fi cumpărată, ci trebuie câștigată prin management și integritate.
Florin Enache, fondatorul TEILOR, a relatat despre o investiție de 15 milioane de euro în Polonia care nu a produs rezultatele scontate după șase ani de activitate. Această experiență de extindere internațională a fost tratată ca o lecție valoroasă, mai ales în contextul implicării fiicelor sale în afacerea familiei. Fondatorul, care a pornit de la un magazin în Pitești în 1998, subliniază acum responsabilitatea de a pregăti generația următoare, menționând că businessul aparține viitorului, nu doar succesorilor imediati.
Gheorghe Ciubotaru, fondatorul Electro-Alfa International, a subliniat importanța momentului în care echipa a început să îi conteste deciziile, învățând de la propriul fiu că nu are întotdeauna dreptate. Compania sa a trecut prin procesul de listare la bursă în 2026, iar antreprenorul se concentrează pe un plan de guvernanță și succesiune pentru a permite firmei să funcționeze independent de el. Pentru Ciubotaru, formarea unei echipe puternice a reprezentat o etapă mult mai dificilă decât delegarea ulterioară a responsabilităților.
Alina Bistreanu, CEO al Optical Investment Group, consideră că deciziile care nu produc rezultatele dorite reprezintă un tip de training, indiferent de costul acestuia. În același sens, Dan Ostahie, fondatorul și CEO-ul Altex România, susține că libertatea de a greși este esențială pentru a încuraja inițiativa angajaților. Gabriel Zgunea, CEO al Corporate Intelligence Agency, completează această perspectivă, explicând că există erori care pot fi evitate prin documentare mai bună, evitând astfel pierderile care pot deveni extrem de costisitoare.
Alexandru Leca, CEO al SmartBill, avertizează că o greșeală majoră este convingerea că un lider este cel mai inteligent om din încăpere. Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach, observă o schimbare în modul de exercitare a autorității, unde liderii performanți preferă să distribuie decizia în mai multe niveluri organizaționale, nu doar să delege sarcini. Această abordare permite colaborarea și argumentarea punctelor de vedere, elemente esențiale într-un mediu de business aflat în continuă schimbare tehnologică și legislativă.
Clasamentul „100 cei mai admirați CEO din România” a cunoscut o creștere a participării, cu 1.119 lideri care au votat în 2026, un număr cu 37% mai mare față de anul precedent. Pragul necesar pentru intrarea în Top 10 a crescut semnificativ, de la 57 la 96 de voturi, reflectând o evaluare tot mai riguroasă a reputației. Acest exercițiu de evaluare, realizat de opt ani, demonstrează că aprecierea comunității de business depășește cifrele din rapoartele financiare standard.