Nuclearelectrica pregătește prezentarea unei strategii de acomodare a personalului implicat în proiectul de retehnologizare a Unității 1 de la CNE Cernavodă. În cadrul ședinței de acționari programată pentru luna aceasta, conducerea companiei va expune modelul de asigurare a cazării pentru echipele Project Management Team și Technical Management Office. Planul vizează gestionarea necesarului de locuințe pe măsură ce proiectul intră în etapele de mobilizare intensă.
Compania propune un model hibrid care combină achiziția unui nucleu stabil de aproximativ 100 de unități locative cu închirierea de spații suplimentare în perioadele de vârf. Această decizie de investiție a fost luată în urma unei analize tehnico-economice, având în vedere că piața locală din Cernavodă nu oferă suficiente unități pentru a acoperi cerințele personalului specializat. Construirea de noi facilități a fost considerată o opțiune dificil de realizat din cauza termenelor de autorizare și execuție.
Analiza internă a SNN indică faptul că capacitatea actuală de cazare în campusul CNE Cernavodă, de 66 de unități, va acoperi necesarul doar până în octombrie 2026. Deficitul de locuințe se va amplifica progresiv, atingând un vârf de mobilizare între decembrie 2027 și ianuarie 2028, când necesarul total va ajunge la aproximativ 262 de unități. Pentru personalul cu prezență permanentă, se estimează un nucleu constant de 100 de locuințe între iunie 2027 și aprilie 2030.
Din punct de vedere financiar, achiziția este mult mai avantajoasă decât închirierea pe termen lung. Costul estimat pentru achiziție este de aproximativ 306 euro pe unitate pe lună, în timp ce închirierea ar costa circa 1.200 euro pe unitate pe lună. Această diferență reprezintă o reducere de costuri de aproximativ 74,5% în favoarea deținerii activelor. Nuclearelectrica vede această mișcare și ca pe o investiție, deoarece unitățile pot fi reutilizate în viitor pentru retehnologizarea Unității 2 sau dezvoltarea Unităților 3 și 4.
Strategia de localizare a locuințelor vizează zone precum Constanța, Mamaia, Năvodari, Fetești și alte zone periurbane, pentru a optimiza rutele de transport și costurile logistice. Lipsa unei soluții de cazare este considerată un risc major pentru proiect, putând cauza întârzieri în execuție, penalități contractuale sau demobilizarea personalului internațional. SNN trebuie să respecte obligațiile contractuale privind asigurarea locuințelor, utilităților, mentenanței și securității pentru echipele mobilizate.
Proiectul de retehnologizare a Unității 1 este esențial pentru prelungirea duratei de viață operațională a reactorului cu încă aproximativ 30 de ani. Unitatea a intrat în exploatare comercială în 1996 și a depășit deja 210.000 de ore de operare. Lucrările includ înlocuirea canalelor de combustibil, a tuburilor calandria și a feederilor, precum și modernizarea sistemelor de securitate nucleară și de control, necesară pentru combaterea fenomenelor de coroziune și deformare a componentelor critice.