O tendință îngrijorătoare este observată în rândul profesioniștilor, care aleg să rămână în roluri de specialiști în locul pozițiilor de management. Această schimbare de paradigmă, semnalată de lideri de business și experți în HR, indică faptul că interesul pentru funcțiile de conducere este în scădere. Fenomenul nu este limitat doar la România, ci este susținut de date internaționale care arată o scădere a apetitului pentru responsabilitățile de leadership.
Datele recente confirmă această evoluție, evidențiind o scădere a dorinței de a ocupa poziții de conducere. Un studiu realizat în 2025 de către Investors in People și YouGov arată că 52% dintre angajați nu își doresc un rol managerial, în timp ce doar 32% consideră acest rol atractiv. De asemenea, un studiu CEGOS, tot din 2025, indică faptul că peste o treime dintre angajații identificați ca potențiali manageri refuză această direcție de carieră.
În cadrul acestui context, evenimentele de pe piața muncii arată că responsabilitatea de a conduce a devenit mai puțin atractivă decât acum două decenii. LinkedIn a constatat anul trecut că doar trei din zece specialiști își doresc un rol de conducere în viitor. Această lipsă de lideri poate afecta direct expansiunea companiilor, deoarece managementul de top se confruntă cu o lipsă de oameni dispuși să asume ritmul intens de lucru și să gestioneze echipe.
Rolul de manager este adesea perceput ca fiind unul plin de presiuni, situat între așteptările echipei, ale superiorilor și ale clienților exigenți. Managerii trebuie să gestioneze conflicte, să ia decizii delicate și să răspundă pentru rezultate, procese care pot genera disconfort. Deși leadershipul implică asumarea riscurilor și a unor conversații dificile, acesta rămâne o metodă de maturizare profesională accelerată, oferind o perspectivă unică asupra funcționării unei organizații.
Pe măsură ce tehnologia AI va prelua sarcini tehnice, competențele de leadership vor deveni și mai esențiale pentru diferențierea profesioniștilor. Capacitatea de a lucra eficient cu alți oameni și de a gestiona dinamica unei echipe sunt abilități care nu pot fi învățate doar din cărți. Companiile vor trebui să investească masiv pentru a face rolul de manager din nou atractiv și pentru a oferi suportul necesar liderilor de la nivel de bază.
În peisajul economic actual, unde stabilitatea este un factor cheie, companiile de dezvoltare imobiliară și instituțiile financiare sunt în continuă evoluție. De exemplu, One United Properties a raportat adăugarea unui milion de mp în clădiri noi în ultimii 10 ani, promițând o dezvoltare similară până în 2036. Această dinamică a investițiilor și a expansiunii necesită, în mod implicit, o structură de management solidă pentru a gestiona creșterea pe termen lung.