Companiile finalizează în prezent strategiile și bugetele pentru anul 2027, însă apare o întrebare fundamentală privind capacitatea de execuție. Ciprian Lăduncă, Managing Partner al LCL Advisory, subliniază că, deși consiliile de administrație organizează sesiuni de discuții despre direcția de business, adesea ignoră dacă structura organizațională este construită pentru a implementa acele planuri. O strategie bine definită poate rămâne doar un document dacă resursele și experții necesari nu sunt prezenți în cadrul firmei.
Lipsa de coerență între obiective și resurse se manifestă prin discrepanțe între discuțiile despre tehnologie și realitatea internă. Ciprian Lăduncă menționează că companiile pot discuta despre AI sau cybersecurity fără a avea experți dedicați, sau despre noi canale de distribuție fără personal pregătit. Aceeași problemă apare la nivelul finanțelor corporative, unde companiile pot propune modele noi, deși dețin doar departamente de contabilitate tradiționale, fără a avea consilieri independenți pentru sfaturi punctuale.
Diferența dintre companiile care reușesc să crească și cele care dispar rezidă în alinierea proceselor, rolurilor și competențelor. Conform expertizei lui Ciprian Lăduncă, toate aceste elemente, împreună cu stilul de conducere și valorile reale, trebuie să acționeze în aceeași direcție. Dezalinierea este o problemă critică deoarece este observată, de cele mai multe ori, prea târziu, afectând capacitatea firmei de a funcționa eficient în fața provocărilor de piață.
Valorile declarate ale unei companii pot fi contrazise de deciziile concrete luate de management. Ciprian Lăduncă sugerează că un board ar trebui să analizeze valorile reale prin examinarea deciziilor recente, precum promovările sau investițiile amânate. Dacă o valoare precum integritatea este ignorată în favoarea cifrelor de vânzări, organizația învață că valorile oficiale sunt doar simbolice. Analiza acestor comportamente este esențială pentru orice proces de transformare corporativă de succes.
În companiile antreprenoriale aflate în creștere, o greșeală frecventă este rezolvarea problemelor prin angajări masive fără clarificarea structurii. Ciprian Lăduncă avertizează că un angajat talentat poate părăsi firma rapid dacă este integrat într-o structură confuză, unde rolurile se suprapun. Înainte de noi valuri de recrutare, este necesar ca antreprenorul și boardul să definească clar limitele de autoritate, transformând structura într-un instrument care să permită performanța, nu într-o birocrație.
Mecanismele de control, precum bugetele și sistemele de bonusare, reflectă în practică adevărata strategie a unei organizații. Dacă bonusurile sunt legate de volum, compania va prioritiza volumul, chiar dacă strategia declarată vizează profitabilitatea. Comitetele de audit și de remunerare au rolul vital de a verifica dacă aceste instrumente interne susțin obiectivele aprobate. Leadershipul trebuie tradus în comportamente concrete, precum viteza de escaladare a problemelor sau modul de oferire a feedback-ului.
În contextul economic actual, companiile trebuie să navigheze între planificarea pe termen lung și eficiența operațională imediată. În perioada de definire a bugetelor pentru 2027, deciziile de guvernanță devin tot mai complexe. Această etapă de planificare necesită o atenție sporită nu doar la cifrele de venit, ci și la capacitatea de structurare a resurselor umane și tehnologice pentru a asigura sustenabilitatea pe termen lung.