ING Bank România a anunțat oficial două schimbări majore în structura de conducere a instituției, care vor intra în vigoare începând cu data de 16 noiembrie. Noua configurație a echipei de management implică o nouă numire la nivel de Comitet Executiv și o reorganizare a responsabilităților în cadrul departamentelor de plăți și servicii pentru persoane fizice.
Ovidiu Tișler va ocupa funcția de Head of Private Individuals și va deveni membru al Comitetului Executiv al băncii. Acesta vine în cadrul ING Bank România de la McKinsey & Company, unde a ocupat poziția de Managing Partner pentru operațiunile companiei din România. Experiența sa profesională include și o activitate de aproape cinci ani la Roland Berger, în birourile din București și Boston.
Cariera lui Ovidiu Tișler este marcată de peste un deceniu de experiență în consultanță pentru instituții financiare din România și din regiunea Europei Centrale și de Est. Acesta s-a specializat în domenii precum strategia, transformarea bancară și inovarea digitală. La McKinsey & Company, el a coordonat practica Digital Business Building și a gestionat agenda de dezvoltare a competențelor în domeniul inteligenței artificiale generative pentru Europa Centrală.
În paralel cu această numire, Roxana Petria va prelua rolul de Tribe Lead Payments. În perioada precedentă, responsabilitățile aferente poziției ocupate de Ovidiu Tișler au fost asigurate interimar de Roxana Petria, care deținea anterior funcția de Tribe Lead Daily Banking & Savings. Această mișcare de personal completează restructurarea internă a băncii, marcând o tranziție de la managementul interimar la cel definit prin funcții stabilite.
Roxana Petria aduce în noua sa funcție o experiență de peste 20 de ani acumulată în cadrul ING Bank. Pe parcursul acestei perioade lungi de activitate în cadrul instituției, ea a ocupat numeroase poziții de senior management. Schimbările de la nivelul conducerii băncii reflectă o reorganizare a structurilor de decizie și a celor operaționale, vizând optimizarea proceselor de plăți și a serviciilor oferite clienților individuali.
Sectorul bancar din România traversează o perioadă de adaptare la noile tehnologii și modele de business digitale. Instituțiile financiare investesc constant în transformarea digitală și în recrutarea de specialiști cu experiență în consultanță strategică și inteligență artificială. Aceste mișcări de personal la nivel de management sunt adesea parte din strategii de modernizare a serviciilor pentru a răspunde cerințelor unei piețe din ce în ce mai digitalizate.