Vitaliia Vlasiuk ocupă funcția de Country Manager în cadrul companiei Kormotech România, având sub responsabilitate directă elaborarea strategiei de creștere și dezvoltare a activității pe piața locală. Această poziție este esențială pentru procesul de extindere al grupului internațional, care vizează consolidarea prezenței în regiune. România reprezintă un punct strategic în planul de dezvoltare externă al organizației, care își propune să accelereze penetrarea piețelor de export.
Compania Kormotech este un actor internațional de profil, specializat în producția de hrană pentru animale de companie, cunoscută prin branduri precum Club4Paws, My Love, Optimeal și Delickcious. Pe lângă aceste mărci proprii, organizația activează și ca producător de produse sub marcă proprie (private label) pentru diverse parteneri și rețele de distribuție. În prezent, Kormotech deține poziția de lider de piață în Ucraina, folosind această bază pentru a finanța și susține expansiunea globală.
Activitatea de management a lui Vitaliia Vlasiuk se concentrează pe trei piloni fundamentali: construirea unor echipe de lucru performante, promovarea inovației și implementarea unor strategii de business sustenabile. Aceste direcții de lucru sunt gândite pentru a răspunde nevoilor specifice ale consumatorilor și ale partenerilor comerciali. Obiectivul principal rămâne menținerea relevanței pe o piață din ce în ce mai competitivă, prin adaptarea constantă a portofoliului de produse.
În ceea ce privește viziunea asupra managementului, Vitaliia Vlasiuk consideră că abordarea tradițională, bazată pe construirea strategiei exclusiv în funcție de nevoile interne ale companiei, este învechită. Ea susține că strategiile moderne trebuie să pornească obligatoriu de la analiza pieței și de la comportamentul cumpărătorului, identificând cererea reală existentă. Această schimbare de paradigmă presupune trecerea de la modelul de tip „demand push” la o capacitate sporită de a înțelege și de a reacționa la contextul de piață.
Evoluția business-ului este comparată de Vitaliia Vlasiuk cu procesul darwinian, subliniind faptul că companiile care nu reușesc să se adapteze mediului în care operează își reduc șansele de succes. Avantajul competitiv nu mai este determinat de volumul de produse împinse către clienți, ci de capacitatea de a citi contextul și de a oferi soluții relevante. Succesul depinde, așadar, de cât de bine poate o companie să răspundă nevoilor reale ale clienților săi.
Sectorul de pet food din România face parte dintr-un peisaj economic în care companiile internaționale caută constant noi oportunități de consolidare prin achiziții sau extinderi de capacitate. Această dinamică de piață este marcată de o competiție accentuată între producătorii de produse de larg consum și brandurile specializate, care trebuie să navigheze prin schimbările constante ale preferințelor consumatorilor și ale lanțurilor de aprovizionare globale.