Compania Vitalis Consulting a împlinit 20 de ani de activitate pe piață, perioadă în care a gestionat proiecte cu o valoare cumulată estimată la aproximativ 3,5 miliarde de euro. Pe parcursul acestui deceniu și jumătate, firma a coordonat dezvoltări care însumează o suprafață totală de circa 7 milioane de metri pătrați. Anunțul privind această aniversare include și previziuni financiare pentru viitor, compania estimând o cifră de afaceri de circa 5 milioane de euro pentru anul 2026.
Parcursul companiei a fost marcat de perioade de instabilitate economică, începând cu criza financiară din 2008, care a lovit Vitalis Consulting încă din etapa de început. Florin Popa, co-fondator Vitalis Consulting, a explicat faptul că, la acea vreme, structura firmei era mult mai fragilă decât este în prezent. Contractarea pieței a dus la o scădere a numărului de proiecte disponibile și la dificultăți sporite în accesarea acestora, generând o presiune semnificativă pentru o entitate aflată la început de drum.
Un alt moment critic pentru organizație a fost perioada pandemiei, când contextul de piață a devenit imprevizibil și nesigur. Costi Anghel, co-fondator Vitalis Consulting, a menționat că în acea fază numeroase proiecte au fost fie oprite complet, fie puse în așteptare, sub denumirea de „on hold”. Această situație a impus o mobilizare rapidă a echipei pentru a găsi soluții de gestionare într-un context de criză care nu fusese întâlnit anterior de companie.
Portofoliul de activități reflectă o diversitate de proiecte complexe, de la dezvoltări mixed-use precum One Cotroceni Park, până la restaurarea unor monumente istorice. Alexandru Samoilă, Managing Director, Vitalis Consulting, a evidențiat proiecte precum Corinthia Grand Hotel du Boulevard, Știrbei Palace de pe Calea Victoriei sau Magazinul București. Lista include și proiecte distincte, precum Radisson Blu de la Cota 1400 din Sinaia, fiecare reprezentând un nivel de dificultate tehnică diferit pentru echipa de consultanță.
Pentru perioada următoare, Vitalis Consulting își orientează strategiile de dezvoltare către sectorul energiei regenerabile și al proiectelor fotovoltaice. Compania anticipează o creștere a investițiilor în infrastructura energetică și intenționează să își extindă atât echipa de specialiști, cât și competențele tehnice disponibile. Această direcție de expansiune vizează adaptarea la noile cerințe ale pieței și la tranziția energetică în care este implicată economia globală.
Sectorul consultanței în construcții și dezvoltări imobiliare din România este influențat direct de volatilitatea ciclurilor economice și de accesul la finanțare. Evoluția companiilor de acest tip depinde de capacitatea de a naviga perioade de contractare a pieței, precum criza din 2008 sau fluctuațiile cauzate de pandemie, menținând în același timp portofolii de proiecte cu valoare mare.