Guvernanța corporativă nu mai reprezintă doar un set de reguli de respectat, ci a devenit un instrument strategic pentru creșterea companiilor și gestionarea riscurilor într-un mediu de afaceri provocator. Această perspectivă a fost centrală în cadrul celei de-a șaptea ediții a conferinței organizate de AmCham România și Ziarul Financiar, intitulată „Guvernanța corporativă – Construind valoare într-o lume în schimbare rapidă”. Evenimentul a reunit reprezentanți ai unor companii majore de pe piața locală pentru a discuta rolul structurilor de control în dezvoltarea business-ului.
Omer Tetik, CEO al Băncii Transilvania, a explicat că acceptarea întrebărilor incomode este parte integrantă din cultura organizației sale. El a menționat că aceste întrebări pot veni de la angajați, clienți, parteneri sau chiar din cadrul consiliului de administrație. În ultimii 12 ani, Banca Transilvania a realizat 23 de achiziții și integrări, procese care au necesitat un cadru reglementat pentru a asigura creșterea. Guvernanța este considerată de acesta un element de susținere, integrat în strategia și valorile grupului.
Radu Pițurlea, chairman & CEO al Concelex, subliniază importanța delegării responsabilității către echipele executive pentru a permite luarea deciziilor obiective. El consideră că un lider trebuie să ia deciziile strategice, dar să ofere autonomie celor din jur, astfel încât aceștia să nu se teamă să își exprime opiniile. Pentru compania sa, care a crescut de aproximativ cinci ori în ultimii șase ani, guvernanța se bazează pe bun-simț și pragmatism. Obiectivul pentru următorii cinci ani este creșterea de încă cinci ori prin instituționalizare.
Ionuț Sas, senior vice president la Finance UiPath, a evidențiat modul în care transparența și comunicarea susțin creșterea exponențială a organizației. El a precizat că, de la fondatorul Daniel Dines, compania a construit o cultură în care orice coleg poate pune întrebări despre procese. Procesul de învățare privind guvernanța a început mult înainte de listarea la bursă, incluzând pregătirea tehnică pentru constituirea comitetelor de remunerare și definirea rolurilor în board. Această structură a ajutat compania să se adapteze rigorilor raportărilor trimestriale.
Voicu Oprean, fondatorul AROBS Transilvania, pune accent pe importanța triumviratului format din investitori, angajați și consiliu pentru crearea unei siguranțe psihologice. El utilizează un advisory board format din experți care îl provoacă constant prin întrebări despre necesitatea anumitor tranzacții. De asemenea, membrii neexecutivi și independenți ai consiliului de administrație analizează riguros consecințele deciziilor luate. Această abordare este esențială pentru o companie care crește semnificativ prin achiziții și utilizează fonduri atrase de la investitori.
În contextul actual, guvernanța corporativă este privită ca un mecanism de protecție împotriva eșecurilor etice, care pot fi mult mai costisitoare decât erorile tehnice. În timp ce erorile tehnice pot afecta doar o parte din cifra de afaceri, un derapaj moral poate pune în pericol însăși existența unei companii. Leadershipul etic și comportamentul celor care conduc organizațiile sunt piloni fundamentali pentru menținerea stabilității pe termen lung în piețele volatile.