Managerii din industria IT au discutat despre provocările aduse de inteligența artificială în cadrul unui panel organizat la Transilvania Digital Innovation Summit, la Cluj. Participanții au subliniat că integrarea tehnologiei nu trebuie să fie un simplu act de urmărire a tendințelor, ci o decizie strategică bazată pe relevanță. Discuțiile au evidențiat necesitatea unei noi forme de leadership și a unei schimbări fundamentale în modul de lucru al companiilor.
Corina Vasile, director executiv al Asociației Patronale a Industriei de Software și Servicii (ANIS), a punctat că stilul de leadership trebuie să evolueze de la competiția feroce la colaborare. Aceasta a menționat că este necesar să existe o deschidere către colaborarea chiar și cu competitorii în această nouă eră. Schimbarea de mentalitate este considerată esențială pentru a naviga într-un mediu tehnologic care se transformă rapid și care impune noi reguli de interacțiune profesională.
Andrei Roth, director de prețuri comerciale UiPath, a observat o inflație de AI, unde utilizarea tehnologiei doar pentru a transmite mesaje generează mult zgomot. El a explicat faptul că organizațiile simt nevoia să adopte AI pentru că este necesar, însă rolul liderilor este să asigure o utilizare controlată și responsabilă. Roth a adăugat că trebuie să învățăm să discernem valoarea reală în mijlocul entuziasmului și al anxietății generate de această tehnologie.
Cristina Mudura, Infrastructure & Cybersecurity Director – Transilvania, BRINEL | IQANTO, a insistat că eficiența nu trebuie să ducă la suprasolicitarea angajaților. Ea a susținut că, dacă munca este eficientizată prin tehnologie, liderii trebuie să creeze spațiu pentru creativitate și învățare, nu doar să adauge sarcini suplimentare. Pentru Mudura, rolul liderului este să identifice și să dezvolte competențele necesare unei culturi a învățării continue în cadrul organizației.
Georgiana Lupu Florian, co-CEO și fondator Wolfpack Digital, a relatat că după o etapă inițială de adoptare rapidă a instrumentelor noi, compania a trebuit să se concentreze pe psihologia echipei. Ea consideră că timpul și bugetul economisite prin utilizarea AI pot fi reinvestite în strategia de produs și în îmbunătățirea calității. Această abordare vizează detaliile pe care utilizatorii le observă, transformând câștigul de timp într-un avantaj competitiv direct.
Voicu Oprean, CEO Arobs, a subliniat că modul de lucru se schimbă dramatic, trecând de la vânzarea de ore de programare la crearea de valoare prin digitalizarea proceselor. El a menționat că companiile care nu se adaptează rapid riscă să dispară, deoarece tehnologia evoluează mult mai repede decât structurile organizaționale. Conform lui Oprean, viitorul va implica trei categorii de forță de muncă: cea umană, cea AI pentru analiză și cea digitală formată din agenți AI și RPA.
Contextul economic global arată că transformările tehnologice și deciziile de management sunt influențate de dinamica piețelor și de reglementările internaționale. În timp ce sectorul IT accelerează adoptarea soluțiilor avansate, alte segmente ale economiei se confruntă cu provocări de adaptare la noile standarde de eficiență și digitalizare, încercând să transforme inovația dintr-o cheltuială într-o investiție strategică pentru supraviețuire.