Compania Sameday a anunțat intenția de a intensifica procesul de integrare a rețelelor de curierat Sameday și Cargus în perioada primăverii sau la începutul verii anului 2027. Această mișare strategică va avea loc imediat după încheierea sezonului de vârf din sectorul curierat, pentru a evita perturbările operaționale. Până la acest moment, cele două entități vor continua să funcționeze ca companii separate, deși vor începe deja să utilizeze resursele logistice comune pentru a optimiza activitățile de distribuție.
Alexandru Niculescu, Senior VP of Operations la Sameday, a oferit detalii despre acest calendar de implementare în cadrul evenimentului ZF Cele mai dinamice companii din România: De la creștere la campioni. El a precizat că activitatea de integrare a celor două rețele va fi abordată intens abia la începutul anului 2027. Strategia actuală presupune menținerea unei funcționări distincte pentru a proteja capacitatea de livrare în perioadele de vârf, asigurând în același timp o colaborare la nivel de resurse.
Eficiența operațională este un factor critic pentru companie, în special în perioadele de cerere masivă, precum Black Friday. Alexandru Niculescu a explicat faptul că, în timpul acestui eveniment, volumul de colete livrate este de 1,5-1,75 ori mai mare decât într-o zi obișnuită, atingând uneori chiar dublul cantității standard. Din acest motiv, procesele de planificare trebuie realizate din timp, deoarece echipele lucrează continuu, inclusiv în weekend, pentru a gestiona fluxurile de comenzi foarte mari.
Extinderea și creșterea Sameday sunt susținute de investiții constante în infrastructură și inovație, având ca exemplu rețeaua de puncte de ridicare easybox. În prezent, această rețea de terminale a depășit pragul de 6.750 de puncte pe teritoriul României. Compania pune accent pe dezvoltarea unor servicii care să răspundă nevoilor clienților prin confort și eficiență operațională, susținute de o cultură organizațională care să permită deciziile independente și leadership-ul.
Pentru o expansiune regională de succes, Alexandru Niculescu subliniază necesitatea unui produs apreciat de către utilizatori și a unei infrastructuri scalabile. Această abordare permite construirea unui avantaj de cost pe măsură ce volumul de afaceri crește. Managementul urmărește echilibrul între stabilirea unor procese clare, repetitive și predictibile și menținerea unui mediu în care angajații au libertatea de a inova pentru a îmbunătăți serviciile oferite clienților.
Sectorul logistic din România este marcat de o competiție intensă și de o adaptare constantă la volumele de vânzări din comerțul electronic. Evoluția companiilor de curierat depinde direct de capacitatea de a gestiona perioadele de vârf și de investițiile în tehnologie. Integrarea unor rețele de distribuție reprezintă o etapă cheie pentru optimizarea costurilor și creșterea gradului de servicii oferit consumatorilor finali pe piața națională.