Radu Timiș, fondatorul companiei Cris-Tim, și fiul său, Radu Timiș Jr., CEO al organizației, analizează procesul de succesiune și evoluția afacerii de familie. Fondatorul subliniază că generația sa a construit totul de la zero, fără experiență anterioară sau acces facil la capital. În schimb, noua generație preia o fundație solidă, formată din branduri, fabrici și procese stabilite în peste trei decenii, având însă provocarea de a gestiona o competiție mult mai accelerată.
Radu Timiș explică faptul că succesul succesiunii depinde de capacitatea liderilor de a oferi responsabilitate reală și libertatea de a decide. El menționează că nu a încercat să convingă urmașii prin discuții, ci prin exemplul propriu, oferindu-le încrederea necesară pentru a învăța din propriile greșeli. Pentru fondator, testul suprem este ca noua generație să păstreze valorile de bază, dar să aibă curajul de a construi mult mai departe decât a reușit el.
Radu Timiș Jr. afirmă că a fost implicat direct în activitatea companiei încă din tinerețe, înțelegând realitatea afacerii prin observarea eforturilor depuse la fabrici și magazine. El subliniază că a învățat determinarea de la tatăl său și atenția la detalii de la mama sa, elemente esențiale pentru rezistența în piață. Alegerea de a rămâne în România a fost motivată de oportunitatea de a transforma un campion local într-un jucător relevant la nivel regional.
Strategia de dezvoltare pentru Cris-Tim vizează o transformare profundă a structurii de business. Deși rămâne o companie de familie prin valori, organizația funcționează deja ca o companie publică, cu standarde de guvernanță internaționale. Listarea la Bursa de Valori București și includerea în indicele FTSE Global All Cap sunt aduc evenimente care confirmă capacitatea grupului de a răspunde cerințelor investitorilor externi, oferind o platformă de creștere stabilă.
Obiectivele financiare și de expansiune sunt clare pentru viitorul grupului. Radu Timiș Jr. estimează că până în anul 2030, ambiția companiei este să atingă o cifră de afaceri de 500 milioane euro. Această creștere va fi susținută prin investiții masive în tehnologie, inovație și dezvoltarea unor categorii noi de produse. De asemenea, grupul plănuiește extinderea exporturilor și realizarea de achiziții strategice pentru integrarea unor branduri complementare în portofoliu.
Evoluția companiilor de familie din România către structuri de tip holding public este un proces complex care necesită echilibru între tradiție și modernizare. În contextul piețelor de capital, succesul unei succesiuni este adesea măsurat prin capacitatea de a trece de la managementul centralizat al fondatorilor la o guvernanță corporativă robustă. Această tranziție permite companiilor locale să atragă capital internațional și să concureze eficient pe plan regional sau global.