Analistul geopolitic și CEO Smartlink, Radu Magdin, propune implementarea unui concept de „New Deal” pentru familiile de business din România, cu un orizont de planificare până în anul 2036. Obiectivul principal este transformarea companiilor de familie în entități de business multigeneraționale și globale, capabile să concureze pe piețele internaționale. Această viziune vizează trecerea de la succesul la nivel național către o relevanță regională și globală consolidată.
Radu Magdin subliniază că România se confruntă cu o dificultate specifică în gestionarea continuității afacerilor, comparativ cu state precum Germania, Italia sau Suedia. În România, procesul de acumulare de capital a fost întrerupt brutal în 1948 prin naționalizare, ceea ce a șters memoria instituțională a capitalismului de familie. Fondatorii de după 1990 au trebuit să construiască afaceri fără modele de succesiune transmise de generații anterioare, învățând prin experiență directă.
Prima generație de antreprenori a construit companii solide într-o economie a lipsurilor, însă succesorii se confruntă cu un context diferit. Aceștia, adesea educați în centre internaționale precum Londra sau Boston, trebuie să gestioneze o economie a abundenței tehnologice și a riscului geopolitic. Provocarea majoră nu este doar profesională, ci și emoțională, implicând gestionarea autorității reale a noilor lideri și separarea deciziilor de familie de cele de companie.
Contextul economic global indică o presiune crescută asupra acestor structuri, conform datelor PwC Global Family Business Survey 2025. Raportul arată că doar 25% dintre companiile de familie au raportat creșteri de două cifre, în scădere față de 43% înregistrate în 2023. Această tendință sugerează că modelele de creștere utilizate anterior nu mai sunt suficiente pentru a susține expansiunea pe termen lung în condiții de competiție globală.
Pentru a rămâne competitivi, antreprenorii români trebuie să privească spre campioni regionali din Polonia, Cehia sau Ungaria. Exemple precum Maspex sau PPF demonstrează cum capitalul acumulat în Europa Centrală poate deveni o forță care influențează piețele europene. În România, tranziția de la Dedeman la Pavăl Holding este citată ca un exemplu relevant de evoluție de la o afacere antreprenorială la o arhitectură de investiții de familie.
Strategia propusă pentru viitor include cinci piloni esențiali: un contract între generații, un pact cu tehnologia, unul cu lumea, unul cu societatea și unul cu viitorul. Integrarea inteligenței artificiale și a guvernanței profesionale este considerată vitală pentru supraviețuire. Succesul nu va mai fi măsurat doar prin valoarea activelor, ci prin capacitatea de a crea valoare nouă și de a construi parteneriate strategice internaționale.