Lansarea unui business de e-commerce necesită un capital inițial și o strategie de execuție bine definită, conform expertizei oferite de Vlad Ciuchie. Fondatorul Profit Way estimează că un buget de aproximativ 10.000 de euro constituie un punct de plecare sănătos pentru un proiect construit corect, sumă care include și investiția în primul stoc de produse. Această abordare vizează transformarea intenției de antreprenoriat într-o afacere funcțională, evitând capcanele lipsăi de experiență.
Vlad Ciuchie, care are 32 de ani și o experiență solidă în finanțe, a construit Profit Way după ce a observat o lacună în piața de educație antreprenorială din România. Analizând sectorul, acesta a identificat un surplus de informație teoretică, dar o lipsă acută de suport aplicat pentru construcția propriu-zisă a afacerilor. Astfel, compania fondată în 2024 a evoluat rapid, atingând în doar doi ani un nivel de afaceri de 2,5 milioane de euro și lucrând cu aproximativ 1.000 de clienți.
Parcursul profesional al lui Vlad Ciuchie include roluri de analist financiar la MCA Intelifunds Ltd. și Interactive Brokers, precum și poziția de cofondator la Vestor România. Absolvent al Facultății de Drept din București, acesta a început cariera la 22 de ani ca agent de vânzări, ajungând în mai puțin de trei ani la funcția de director de filială. Experiența sa în e-commerce, dezvoltată alături de familie, a servit drept bază pentru modelul de consultanță aplicată pe care îl propune acum.
Spre deosebire de un simplu curs de e-commerce care oferă doar teorie, Profit Way se concentrează pe furnizarea de resurse practice și infrastructură. Compania oferă suport juridic, contabilitate internă, facilități proprii de depozitare, gestiune, logistică și mentorat de business. Pentru a asigura un standard ridicat de servicii încă din prima etapă, Vlad Ciuchie a ales să pornească cu un buget solid și o echipă de zece oameni, utilizând Google pentru a atrage primii clienți.
Strategia de dezvoltare a Profit Way implică o implicare directă în procesul de operare al clientului, nu doar explicarea unor proceduri. Deși piața de consultanță antreprenorială aplicată este încă în curs de dezvoltare în România, modelul de business se concentrează pe integrarea tuturor componentelor necesare: de la relația cu furnizorii la gestionarea stocurilor. Obiectivul declarat este extinderea modelului de consultanță și pe alte piețe din regiune, depășind limitele educației pur teoretice.
În contextul actual, succesul unui antreprenor online depinde de capacitatea de a gestiona nu doar vânzările, ci și întreaga structură operațională a companiei. Vlad Ciuchie subliniază că, odată stabilit capitalul de 10.000 de euro, compania poate prelua o parte importantă din procesul de implementare. Această abordare integrată urmărește să reducă riscurle financiare cauzate de erorile de execuție în fazele critice de început ale unei afaceri digitale.