Călin Spiridon gestionează în paralel activitatea de consultant în cadrul TPC Concept și dezvoltarea propriului startup, minglr, o aplicație de social discovery. Deși proiectul său personal funcționează adesea în afara orelor de program clasic, fondatorul consideră că cele două activități se completează reciproc. El utilizează lecțiile învățate în consultanță pentru a aplica strategii de business sănătos în cadrul startup-ului, care a început dezvoltarea în anul 2023.
Activitatea la TPC Concept îi oferă stabilitate financiară și o școală de business reală, unde învață despre management, vânzări și strategii de execuție. Călin Spiridon susține că această experiență este imposibil de dobândit doar prin studii teoretice sau MBA-uri, deoarece consultanța îi permite să vadă direct unde apar erorile de marjă sau de organizare. Această bază profesională îi permite să ia decizii mai raționale pentru minglr, fără a fi presat de nevoia de venit personal.
În ceea ce privește structura operațională, minglr este gestionat de o echipă de 6 persoane care acoperă funcții de produs, design, marketing și dezvoltare tehnică. Deși proiectul este într-o fază de pre-revenue și nu generează profit, acesta a depășit pragul de simplu proiect secundar prin existența unei organizații și a unor utilizatori reali. Călin Spiridon afirmă că momentul în care ideea nu mai depinde doar de el a marcat trecerea de la un proiect la un business propriu-zis.
Programul zilnic este unul extrem de încărcat, deoarece ambele roluri necesită o implicare de tip full-time, chiar dacă funcționează după orare diferite. Seara, după programul de la TPC Concept, fondatorul comunică cu echipa de development, investitori sau parteneri, iar weekendurile sunt dedicate recuperării sarcinilor rămase. Acest stil de viață implică un cost semnificativ în ceea ce privește timpul personal, fiind dificilă menținerea unei energii constante pentru ambele responsabilități profesionale.
Obiectivul principal pentru următorii trei ani este transformarea minglr dintr-un startup construit în weekend într-o companie cu prezență internațională. Fondatorul dorește să demonstreze că tehnologia poate facilita conexiuni reale între oameni aflați în același loc, nu doar consum de conținut online. În prezent, resursele financiare sunt direcționate exclusiv către dezvoltarea business-ului, fondatorii neextragând niciun venit personal din companie pentru a maximiza valoarea oferită proiectului.
Evoluția startup-urilor de tehnologie are loc într-un context economic complex, unde companiile trebuie să gestioneze resurse limitate pentru a supraviețui pe piețe competitive. În România, tendințele economice recente arată o creștere a prețurilor, însă sectorul de tehnologie și digitalizare continuă să fie un motor de inovare. Succesul unui model de business depinde de capacitatea de a trece de la faza de dezvoltare la cea de generare de venituri sustenabile.