Compania REDPORT, care gestionează peste 2.000 de unități rezidențiale în curs de dezvoltare, a implementat un nou model operațional prin care gestionează direct execuția lucrărilor. Prin înființarea REDPORT Contractor în anul 2024, dezvoltatorul urmărește să elimine intermediarii și să asigure un control riguros asupra proceselor de construcție. Această mișare strategică vizează creșterea vitezei de decizie și reducerea riscurilor legate de costuri și termene de livrare pe șantierele active.
Strategia de integrare verticală este aplicată în prezent pe proiecte precum THE LEVEL APARTMENTS Faza IV, VITALITY EST Faza I și INFINITY NORD. Bogdan Gubandru, COO al REDPORT, explică faptul că modelul clasic, în care construcția este încredințată unui antreprenor general extern, nu mai răspunde nevoilor pieței actuale. Un antreprenor extern poate introduce costuri suplimentare și poate reduce transparența achizițiilor, în timp ce gestionarea directă permite grupului să controleze calitatea și viteza de reacție.
Noua entitate, REDPORT Contractor, nu funcționează ca o firmă de construcții tradițională cu forță de muncă masivă, ci ca o platformă de management de proiect și control al costurilor. Această structură permite grupului să păstreze flexibilitatea unei companii de dezvoltare, obținând în același timp controlul specific unui antreprenor general. Relația cu subcontractorii specializați este gestionată direct de grup, asigurând astfel că obiectivele de buget și poziționare stabilite de REDPORT sunt transformate eficient în realitate.
Dimensiunea portofoliului de proiecte oferă avantaje economice semnificative prin achiziții la nivel de pipeline, nu doar pentru un singur bloc. Bogdan Gubandru menționează că, având sute de apartamente în lucru, compania poate negocia direct necesarul de lifturi, tâmplărie, ceramică sau echipamente sanitare. Acest proces de achiziție centralizată nu doar că elimină marja unui antreprenor general, dar oferă și o transparență totală asupra întregului cost de construcție pentru întregul grup.
Controlul calității este integrat încă din etapa de proiectare și continuă până la recepția finală a lucrărilor. Accentul este pus pe elementele critice, precum hidroizolațiile sau instalațiile, care devin ulterior ascunse în structură. Din perspectiva clientului final, REDPORT rămâne singurul responsabil pentru produsul livrat, indiferent de numărul de subcontractori implicați. Această abordare permite aplicarea rapidă a soluțiilor tehnice îmbunătățite de la un proiect la următorul.
În contextul actual al pieței imobiliare, cumpărătorii și băncile pun un accent tot mai mare pe istoricul de livrare și pe stabilitatea financiară a dezvoltatorilor. Instituțiile bancare utilizează consultanți tehnici independenți pentru a monitoriza progresul șantierelor și respectarea bugetelor. Într-o piață marcată de preocupări legate de întârzieri, capacitatea de a livra proiecte la termine devine un factor de diferențiere major între dezvoltatorii rezidențiali.