TRANSAVIA, o companie românească cu un model de producție integrat, își urmează strategia de expansiune pe piețele internaționale prin investiții masive și continuitatea managementului de familie. Ioan Popa, Președinte și Fondator, subliniază că succesul afacerii a fost construit pe parcursul a 35 de ani de activitate, bazându-se pe reinvestirea profitului și pe controlul întregului lanț de producție. Compania deține acum capacități proprii de la producția de materie primă până la produsul finit, fiind capabilă să își finanțeze dezvoltarea din resurse proprii.
Ioan Popa explică faptul că începutul activității sale a avut loc într-un context economic diferit, lipsit de infrastructura și tehnologia actuale. El menționează că, de la început, prioritatea a fost construirea unei afaceri performante, fără scurtături, bazată pe respectul față de oameni și parteneri. Prin reinvestirea constantă a câștigurilor, compania a reușit să construiască ferme, fabrici și capacități logistice, demonstrând că reputația și independența se obțin prin muncă și viziune pe termen lung.
Noua generație a companiei este deja implicată în procesul decizional, având rolul de a extinde anvergura afacerii la nivel global. Ioan Popa afirmă că pasiunea pentru business nu poate fi transmisă prin testament, ci este inspirată prin exemplul oferit de părinți în momentele de dificultate sau de succes. El apreciază faptul că noii lideri au o raportare naturală la tehnologie și inteligență artificială, păstrând în același timp standardele de calitate și disciplina necesare.
Theodora Popa-Liteanu, Vicepreședinte TRANSAVIA, subliniază că a crescut odată cu evoluția companiei, înțelegând responsabilitatea și efortul din spatele cifrelor de performanță. Ea consideră că rolul noii generații nu este doar de conservare a moștenirii, ci de aducere a unei viziuni proprii pentru a contribui la creșterea viitoare. Pentru ea, continuitatea reprezintă curajul de a construi mai departe pe baza fundamentelor solide stabilite de familia sa.
Dezvoltarea companiei este susținută de proiecte majore, precum investiția într-o fabrică modernă de hrană pentru animale de companie, cea mai mare și modernă din regiune. Această mișare strategică vizează atât creșterea capacității de producție, cât și contribuția la echilibrarea balanței comerciale în acest segment de piață. Obiectivul pentru anul 2030 este ca TRANSAVIA să rămână un reper în industrie, demonstrând că un business cu capital românesc poate concura la egal cu companiile internaționale.
În contextul economic actual, companiile de producție din România se confruntă cu provocări legate de stabilitatea resurselor și de infrastructura de transport. Deși dezvoltarea infrastructurii rutiere, precum lucrările de pe Autostrada A0 Nord, avansează, sectorul industrial depinde în mod critic de capacitatea de a menține investițiile constante pentru a rămâne competitiv pe piețele globale.